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老板实操训练营专为企业老板量身定制，旨在帮助老板将公司打造成一个可以自动运转的赚钱机器。企业教练通过1对1的方式，辅助老板明晰目标，像体育教练训练运动员似的训练老板将商业知识落地实操，从而更快速、更高效、更低成本的达成目标，在市场中占据自己的一席之地。将企业老板最终训练成“企业家”的过程。
【老板面临的困惑】
1、商业知识匮乏之惑：中国企业存活寿命2.9年，90%的企业老板是行业，而不是商人，到底什么是“商业的本质”，如何将自己打造成一个真正的“商人”，而不仅仅是“行家”？
2、落地之惑：商业知识学了不少，怎么能跟自己的行业和企业相结合？一上课就兴奋，兴奋完了落不了地，谁能救我？
3、孤独恐惧之祸：市场环境瞬息万变，竞争越来越炙热，我该何去何从？处处都是陷进，处处都是风险，连个商量和支持的人都没有，企业主就意味着孤独和寂寞吗？
4、“钱”之惑：企业老板该注意的“钱”和财务该注意的“钱”是不一样的。我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？怎么才能多赚钱？企业利润下降该怎么办？做多少业务才能保本？回款怎么才能回得来？市场投资该不该投？库存怎么管？市场要不要投资……
5、团队之惑：怎么招不上人，留不住人？我的团队怎么执行力这么差，这么散漫，一盘散沙？为什么我感觉是我在养着团队，团队的生产效率这么低？为什么团队这么不懂得感恩、忠诚？
6、时间之惑：为什么我这么忙？时间都不是我的，没时间陪家人、没时间有自己的运动，忙的都是瞎忙的事，时间没花在刀刃上？
7、方向之惑：我走的方向是对的吗？我的商业模式是正确的吗？方向不对，越努力越南辕北辙，谁能告诉我那条路是对的？我如何才能不茫然？
【主讲老师】
【训练内容】
1对1 辅导企业老板达成目标的过程训练、方法训练、习惯训练、心态训练、商业运作逻辑的训练
适合对象：董事长、总经理、总裁、家族企业成员
授课方式：面授或网络
学习形式：原理案例+工具设计+实战演练+疑难解答，每周一次，每年48小时
学习时间：一年起
人员数量：1个企业
课程费用：详细费用咨询杨老师，更多优惠等你来
联系老师：杨久鹏 13381012744（微信同步）
通过训练营，教练发现企业问题的根源，通过一年以上辅导后的案例展示：
※已报名的学员，可自行安排辅导时间，提前1个月告知我们，我们会一直等待你的到来。
你做好突破自我！
改变企业的准备了吗？
客户证言 client testimony
部分客户
北京京阳环保工程有限公司
“赢商教练帮助我的企业突破了成长的瓶颈，在企业管理、员工个人成长等方面都有了较高的提升。通过教练的辅导，我个人通过企业教练这面‘镜子’，更准确、更快速地提升了个人的管理能力。公司在战略目标设定以及业绩目标设定并转化为行动目标等方面取得很大的突破。团队建设方面，进入到更好的良性循环的工作状态。对于企业在制定未来三年至五年战略规划方面，教练也起到了非常重要的作用。赢商教练真正帮助我们将学习与培训逐渐变成习惯，并一直持续进行下去。”
——北京京阳环保工程有限公司 董事长 王丽妹
北京联信志诚信息技术有限公司
“自从开始受到田教练的辅导，我们公司明确了使命和愿景，明确了发展目标、开发目标以及销售目标，并且开始进行定期的检测与衡量。2012年实际销售额完成了计划的150%！作为企业主，我认识到‘聚焦’的重要性，并且在公司中推行教练式文化，使得团队更有激情、配合更加默契。赢商教练确实改变了我的企业，让企业的业绩得到了巨大的提升！”
——北京联信志诚信息技术有限公司 董事长
天下启源国际包装设计（北京）有限公司
“从2012年底参加赢商教练辅导课程之后，在制定企业的发展方向和工作方法上实现了快速成长，带动团队使企业将责任、使命、愿景作为发展的源泉和动力，为客户提供符合自身特色的服务。在2013年初确立了全年目标后，一季度就实现了全年的销售额目标。到现在，接受教练辅导已经一年多了，我正在逐渐成为一名教练式的领导人。”
——天下启源国际包装设计（北京）有限公司 董事长 赵丽娜
北京环益创智科技有限公司
“自从跟赢商教练合作，通过周计划、OA驱动等ActionCOACH系统中的方法，我的团队的能力得到提高，清晰了部门工作，形成了高效数字化的项目管理模式。销售额比去年同期增加了150%以上，年度预期营业额也比去年增加了100%以上。去年同期（前4个月）的销售额500万，而今年同期达到1500万！去年总销售额2500万，今年预计可以达到7000万！感谢赢商教练！感谢陈教练！”
——北京环益创智科技有限公司 总经理 柯细勇
我们曾经面对中小企业主做过一些企业问题调查，企业主都说挣钱越来越难，公司经营越干越累，别说来解决问题，让他们列出企业有哪些急迫的问题，都列不出来！
针对这种普遍的状况，我们从服务、销售、营销、团队、战略等十个方面，设计了以下100个问题，帮助您审视自己、了解公司状况。
请您根据您自己和企业的现状认真思考这些问题，然后通过打分的方式，来检测衡量您及企业的真实现状。在您全部填完第一栏-调查表中各项目的分值后，会自动在第二栏-诊断报告栏中，生成《企业诊断报告》，以供参考。
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杨久鹏
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洛伊奥（北京）企业咨询有限公司
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